É algo que você sonha em fazer há algum tempo. Você costuma se imaginar administrando sua própria empresa, sendo seu próprio chefe, fazendo suas próprias regras. É uma visão que faz você sorrir, mas você está realmente pronto para torná-la realidade?
Decidir se aventurar por conta própria certamente não é algo que leve a sério. Se você fizer isso e for bem-sucedido, isso é ótimo. Mas você deve estar pronto para não subir tão alto quanto quiser, tão rápido quanto pretende chegar lá, caso o seu próprio negócio não seja o que você pensou que seria.
Então, como você sabe se é hora de dar o salto para o trabalho por conta própria? Faça a si mesmo estas cinco perguntas:
Você pode se dar ao luxo de falhar?
Ninguém entra no mundo do empreendedorismo apenas para fracassar. Mas você precisa estar pronto para que isso ocorra, caso isso aconteça. Especificamente, você deve se sustentar financeiramente caso sua empresa não decole como você imaginava.
Isso pode exigir a reserva de dinheiro suficiente para que você receba por seis meses a um ano. Embora isso possa parecer muito, a maioria das empresas não começa a lucrar até cinco anos e é isso se elas sobreviverem. Portanto, quanto mais você conseguir se sustentar durante esse período, maior a probabilidade de continuar com ele para que ele funcione.
Se você não possui algum tipo de plano financeiro alternativo no momento, provavelmente desejará criar um antes de mergulhar na vida do trabalho independente. Determine quanto dinheiro você precisará e descubra como você receberá esse valor antes de fazer qualquer coisa que prejudique seu bem-estar futuro.
Você está organizado?
Ser seu próprio chefe significa que você precisa criar um sistema no qual saiba onde tudo está no momento em que precisa. Você precisa encontrar uma maneira de garantir que nada caia nas fendas, deixando-o em uma posição vulnerável.
Isso não quer dizer que alguém desorganizado não possa administrar seus próprios negócios. Todos nós provavelmente já trabalhamos para pessoas que não conseguem encontrar sua mesa porque ela está enterrada sob montes de papel espalhados, mas certamente facilitará se você tiver um lugar para tudo (e verifique se está nela).
Se você não é muito organizado, existem muitas ferramentas para ajudá-lo. Existem programas de computador que podem manter suas informações na ponta dos dedos. Ou, se você planeja contratar alguém para iniciar seu negócio, talvez deseje ter certeza de que é alguém que possui excelentes habilidades organizacionais para mantê-lo na linha. (No entanto, você também vai querer ter certeza de que entende o sistema deles, para não se encontrar numa situação difícil, caso o emprego deles termine.)
Você precisa de muita direção?
Ser seu próprio chefe significa que ninguém está lá para motivá-lo a fazer as coisas ou empurrá-lo na direção certa. Você tem que estar disposto a sair da cama, enfrentar sua lista de tarefas com entusiasmo e não sair até que o trabalho esteja concluído.
Você precisa estar pronto e disposto a tomar suas próprias decisões para seguir em frente da maneira que melhor apoiar seus objetivos gerais. Costuma-se dizer que qualquer decisão é melhor que nenhuma decisão; portanto, você deve estar preparado para tomar uma ação, mesmo que não tenha idéia de qual deve ser a ação. Idealmente, você poderá educar-se primeiro, mas é necessário fazer algumas escolhas a qualquer momento, não permitindo tempo para investigar suas opções.
Se você não sente que pode assumir esse tipo de motivação pessoal ou lidar com esse tipo de pressão para ser decisivo quando exige, talvez não esteja pronto para entrar no mundo de se tornar um empresário autodidata.
Sua família apoia?
Enquanto você pode crie um negócio de sucesso sem o apoio das pessoas ao seu redor, com certeza é muito mais difícil. Passar pelo processo de tentar transformar nada em algo pode ser extremamente assustador e difícil para você, mental e emocionalmente. Às vezes, é a força da sua rede pessoal que é a única coisa que salva e ajuda você durante seus dias.
Sem mencionar que sua família provavelmente estará sacrificando ali mesmo com você. Eles sentirão isso financeiramente. Eles perderão seu tempo com você, à medida que você passa mais horas do que nunca apenas para tentar obter sua visão de vôo. E, quanto mais a bordo estiverem, menos você se sentirá culpado por não estar lá para eles da maneira que gostaria, porque sabe que eles entendem e estão com você a cada passo do caminho.
Converse com as pessoas mais próximas a você antes de dar o próximo passo. Certifique-se de que eles entendam o que você está enfrentando durante o processo. Seja muito realista com eles. Se você tentar revesti-lo com açúcar, provavelmente acabará com aqueles que estão perto de ficar com raiva e ressentido, porque não disse como é.
Deixe-os saber o quão importante é o apoio deles para você. Quanto mais eles se sentirem parte do processo, mais eles estarão torcendo por você para tornar sua empresa um sucesso.
Qual é o seu plano?
Você precisa de um plano de negócios para saber exatamente para onde sua empresa está indo e exatamente como chegar lá. Claro, isso pode mudar à medida que você avança no processo (é quase uma certeza), mas você não pode entrar nisso sem ter idéia de como fazer isso funcionar. Como diz o velho ditado, "Não planeje e planeje falhar".
Segundo a Forbes.com, existem algumas coisas que todo plano de negócios deve ter. Eles incluem:
- Ter um resumo completo, mas breve, dos seus negócios. Que problema você resolve? Por que as pessoas deveriam comprar de você? Como você vai ganhar dinheiro?
- Saber quem é o seu mercado alvo. Para quem você está vendendo especificamente? Qual parte da população se beneficiaria mais do seu produto ou serviço?
- Criando uma avaliação precisa da sua concorrência. Saiba contra quem você é; quem você tem que vender mais. Como eles são melhores que você? Pior que você? O que você oferecerá aos clientes que eles não podem ou não oferecem?
- Definindo sua equipe. Quem você precisa trazer para o seu negócio para torná-lo um sucesso? Que qualidades eles devem possuir? Qual será o papel deles?
- Apresentando um modelo de negócio proposto. Essa é a parte em que a maioria das pessoas pensa quando pensa em um plano de negócios. Como você pretende se vender? Quanto custa isso? Quanto você vai cobrar? Qual será a sobrecarga? Quanto você precisa fazer para ser rentável?
Se você já fez todas essas coisas e está satisfeito por estar pronto para se aventurar por conta própria, parabéns. Você pode estar na fila para estar em uma capa futura de Inc revista.
No entanto, se não, tudo bem também. É melhor saber antes do que descobrir depois que seja tarde demais.
